«Я умею только вкладывать деньги и развивать Дальний Восток»

Сергей Дарькин начинал как предприниматель: с начала 90-х занимался добычей, переработкой и перевозкой рыбы и морепродуктов, лизингом судов и оборудования. К началу губернаторского срока у Дарькина, как он сам рассказывал в 2001 г. «Ведомостям», было 15 компаний, помимо рыбы и судов занимавшихся экспортом леса, магазинами, гостиницами, соей и др. «На самом деле я человек независимый, я сделал свои предприятия сам, с помощью моей команды <. > Я горжусь тем, что я независим», – говорил он тогда. В 2012 г. Дарькин ушел в отставку после того, как местные жители во время телемоста пожаловались на его работу Владимиру Путину. Сам экс-губернатор назвал среди причин отставки недостаточную открытость и плохие результаты выборов в Госдуму в 2011 г. (тогда «Единая Россия» потеряла 20 п. п. по сравнению с прошлыми выборами в регионе).

Два года Дарькин курировал Приволжский федеральный округ на посту замминистра регионального развития, но в итоге ведомство было упразднено, а экс-губернатора потянуло на старое: он снова зарабатывает деньги как предприниматель. Самый значимый его актив – Находкинская база активного морского рыболовства. Ее Дарькин называет «одним из самых стабильных предприятий страны», подчеркивает, что оно исправно платит дивиденды (по данным компании, с 2003 по 2014 г. выплатила в виде дивидендов 7,9 млрд руб.).

Дарькин готов вгрызаться в новые отрасли. В 2014 г. он создал ПАО «Корпорация развития Дальнего Востока», которое к началу этого года было переименовано в Тихоокеанскую инвестиционную группу (сокращенно – «Тигр»). Сейчас, по его словам, формируются три фонда на $1,4 млрд для инвестиций – от розлива воды до разработки месторождений золота. И все только в пределах региона. «А я больше ничего и не умею, кроме как вкладывать деньги и развивать Дальний Восток», – сказал Дарькин.

– Я недавно начал снова заниматься бизнесом. Я не могу оценить на таком коротком промежутке. Но что касается налогового законодательства, то я считаю, что оно у нас очень комфортное. Все новые возможности Дальнего Востока – свободный порт, ТОР – это все хорошо, если будет хорошее администрирование этих проектов. Если будет какой-то чиновник, который будет персонально этим заниматься и отвечать за это. Если не будет, то они не сработают. Все остальное зависит от предпринимателей. Я точно знаю, что в других странах не легче в плане ведения бизнеса: есть свои монополии, сложности с получением лицензий – очень много вопросов. У нас на самом деле много проблем, но в целом условия достаточно комфортные.

– Пока [такой проблемы] нет. Я достаточно долго до госслужбы занимался бизнесом, я был ко всему готов, не вижу больших проблем. Ну, это наша жизнь, наша страна – конечно, накладываются санкции, какие-то политические последствия.

– Мы не чувствуем – в рыболовстве. Мы никогда не были допущены к большим деньгам, у нас никогда не было больших льгот от государства. Поэтому мы как жили, так и живем. Что касается доступа к финансовым ресурсам – кредитные ставки у всех одинаковые.

– Конечно, выросли, что делать. Мы не можем ничего с этим делать, мы обязаны жить в таких условиях.

– Наша частная инвестиционная группа управляет фондами, которые мы создаем под проекты на Дальнем Востоке. Моя главная задача – инвестиции в российский Дальний Восток. Одна из таких сфер – рыбная отрасль. Сегодня мы рассматриваем также проекты в области добычи воды, золота, строим порт, смотрим другие транспортные проекты на Дальнем Востоке.

– Мы выиграли конкурс на добычу и производство минеральной воды в приморском крае – Глуховское месторождение.

– Да, это очень интересная вода: она и лечебная, и столовая. Будем ее разливать. Может быть, сделаем даже бальнеологический курорт, посмотрим.

– Золото. Добыча золота.

– Да, в Хабаровском крае. Сейчас вот купили месторождение совместно с партнерами. Пока прорабатываем проект, пока он окончательно не согласован.

– У нас три фонда, которые мы будем оформлять на бумаге. Один фонд – $100 млн, второй – $300 млн, третий – $1 млрд. Они будут распределяться по инвестиционным проектам в сфере рыбоводства, транспорта, портов. Сейчас делаем интересный проект в Находке, планируем переоборудовать порт под перевалку и переработку нефтяных грузов с целью обеспечения бункеровок рыбопромыслового флота России. Наша главная задача – это вложение денег в российский Дальний Восток, мы занимаемся только этим.

– В основном у нас российские инвесторы – частные, есть деньги крупных вертикально-интегрированных компаний.

– Нет, принцип будет региональный – Дальний Восток. Телекоммуникации будут вкладывать в рыбу, например.

– А это не компании [будут инвестировать], это люди, владельцы этих компаний.

– В логистику, например. Приграничная логистика, в том числе проекты, связанные с свободным портом Владивостока. Сейчас мы вместе с партнерами ведем предварительную оценку планируемых инвестиций. В первую очередь по трансграничной торговле, а также золоту.

– А там видно будет, посмотрим.

– А я больше ничего и не умею, кроме как вкладывать деньги и развивать Дальний Восток.

– Нет, мне специальность моя не позволяет. (Смеется.)

– Нет, мы можем только инвестировать в уже существующего оператора. Это не наш профильный бизнес. Но так как мы считаем, что на Дальнем Востоке это будет работать, мы подумаем над инвестициями в этой сфере.

– Находкинская база – это публичная компания, она выплачивает в течение последних 12 лет дивиденды. Она прибыльная, и это одно из самых стабильных предприятий, наверное, не только в отрасли, но и в стране. Рентабельность держится на уровне 17–20%. Думаю, все плановые показатели мы в этом году выполним.

– Надо прикинуть. Думаю, выручка составит 8–9 млрд руб., прибыль – около 2 млрд руб. Высокая прибыль образуется благодаря эффективному управлению: компания избавилась от всех непрофильных и нерентабельных активов, модернизировала суда, минимизировала издержки.

До губернаторства В начале 1990-х Дарькин создал и возглавил компанию «Ролиз» (строительство судов, добыча рыбы). В 1998 г. стал председателем совета директоров Уссурийского масложиркомбината, но к началу губернаторского срока, по его словам, вышел из этого актива. К началу губернаторского срока у Дарькина, как он сам рассказывал в 2001 г. «Ведомостям», было 15 компаний, помимо рыбы и судов занимавшихся экспортом леса, магазинами, гостиницами, соей и др. Во время губернаторства Получен контроль над Находкинской базой активного морского рыболовства (НБАМР). Акционеры (данные компании на 30 июня 2015 г., доля голосов): ЗАО «Дальинвестгрупп» (81,8%, из которых 75% принадлежит жене Дарькина Ларисе Белобровой). Финансовые показатели (РСБУ, 2014 г.): выручка – 5 млрд руб., чистая прибыль – 624 млн руб. Вылов рыбы (2014 г.) – 146 649 т (3,4% общероссийского вылова). Выручка компании увеличилась с 2,16 млрд руб. в 2003 г. до 5,04 млрд руб. в 2014 г., чистая прибыль – с 3,35 млн до 623,97 млн руб. за тот же период. ЗАО «Дальинвестгрупп» появилось среди акционеров НБАМР с долей 50% в сентябре 2003 г., а в банке «Приморье» – в апреле 2006 г. с долей 19,9996% (данные НБАМР и банка). Сейчас 54,2% акций банка формально принадлежат Ларисе Белобровой. Капитализация банка – 1,4 млрд руб. Финансовые показатели (на 1 июля 2015 г., данные «Интерфакс-ЦЭА»): активы – 26,2 млрд руб., собственный капитал – 3,2 млрд руб., нераспределенный убыток – 211,2 млн руб. После губернаторства По данным СПАРК, Дарькин – совладелец нескольких компаний в Сахалинской области, основной вид деятельности – рыболовство. Помимо Находкинской базы у него 100% в ООО «Рускор» и ООО «Мариника-М», а также 25% в созданном в апреле АО «Тихоокеанское прибрежное рыболовство и рыбоводство» (62,25% этого АО – у ЗАО «Дальинвестгрупп», 12,75% – у Олега Дарькина, брата Сергея Дарькина). У Белобровой 65% в научно-производственной компании аквакультуры «Нереида». Дарькин – собственник Тихоокеанской инвестиционной группы («Тигр»). В этом году «Тигр» участвовал в аукционе на геологическое изучение, разведку и добычу коренного и россыпного золота на Аскольдовском месторождении в Приморье. Аукцион не состоялся, так как единственным претендентом на объект была компания «Тигр».

– Дело в том, что я 11 лет не занимался бизнесом, потому что занимался государственной работой. И предприятия, в которых я раньше принимал участие, развивались так, как могли, без моего участия. Достаточно неплохо развивались. Наша стратегия сегодня – создание крупного холдинга, который будет включать в себя предприятия различных отраслей рыбного хозяйства. Поэтому вопрос о продаже нашего актива не стоит. Мы, наоборот, смотрим, какие новые инвестиции в рыбной отрасли мы могли бы сделать.