Где шкаф для коммунальных скелетов в Свердловской области?

Но мониторинг, основанный на методологии (карте проверки), является не единственной формой общественного контроля. В постах Уничтожить актив! Правительство Свердловской области идет на крайние меры. и Что задумало УФАС? Все бы понедельники, взять и отменить… я приводил свою работу с обращением в мой адрес и переписку с УФАС с целью профессионального комментирования процессов, происходящих в ПАО «Облкоммунэнерго».

Продолжая свое знакомство с темой работы этого Акционерного общества, 100% акций которого находятся в собственности Свердловской области, не мог не встретиться с руководством компании.

На днях, я побеседовал с Генеральным директором ПАО «Облкоммунэнерго» Дмитрием Будановым.

Цель этой встречи я, для себя, определял не только как общее знакомство с работой предприятия, я хотел из первоисточника узнать, как ее руководитель оценивает существующие проблемы и перспективы их решения.

Общая информация, которая мной была получена от Дмитрия Буданова не слишком отличалась от информации с официального сайта компании:

ПАО «Облкоммунэнерго» является одним из системообразующих предприятий коммунальной энергетики региона и оказывает услуги по передаче электроэнергии, по производству и передаче тепловой энергии, услуги водоснабжения и водоотведения в 43 муниципальных образованиях Свердловской области. Свою историю предприятие ведет с 2001 года, когда по решению Правительства Свердловской области было создано Областное государственное унитарное предприятие Свердловской области "Облкоммунэнерго" (Свидетельство о государственной регистрации коммерческой организации от 16.01.2001 г). В 2014 году предприятие преобразовано в Открытое акционерное общество "Облкоммунэнерго". 5 мая 2015 - ПАО "Облкоммунэнерго".

Источник: http://okenergo.com/company/ А вот то, что он мне рассказал далее, на сайте нет.

Дмитрий Буданов работает в компании с лета 2012 года. В 2012 году, убыток предприятия составил 920 000 000 рублей. Его первые шаги на новом рабочем месте были связаны с упорядочением финансовых потоков, оптимизацией расходов, актуализации Проектов, которые ранее были разработаны. Сложность в тот период состояла в том, что многие процессы в предприятии были непрозрачны (например, некоторые проекты финансировались через схему дробления закупок, получалось, что до 20 этапов и отдельных закупок, производились по одному объекту, что затрудняло контроль за выполнением работ и их качеством), новому Директору предприятие не передавалось, а просто было вручено, что называется, "как есть".

Если при создании предприятия, в 2001 году, оно осуществляло только один вид деятельности – передача и распределение электроэнергии, то к настоящему времени это и производство и передача тепловой энергии, услуги водоснабжения и водоотведения. Причем объекты новых направлений появлялись в портфеле предприятия по решению Правительства Свердловской области, в основном, в связи с теми или иными чрезвычайными ситуациями. Получается, что, решая социальные задачи, проблемные тепловые и водопроводные сети и генерации, от нерадивого управления передавались экономической нагрузкой этому предприятию.

По словам Дмитрия Буданова, в настоящее время ПАО «Облкоммунэнерго» широко географически представлен в Свердловской области (по направлениям деятельности):

Обслуживание ВЛ и КЛ-0,4-6-10кВ, ТП – 25 территориальных объектов,Обслуживание котельных, тепловых пунктов, тепловых сетей – в 13 территориях,Обслуживание очистных сооружений, КНС, сетей канализации – 3 объекта,Обслуживание водозаборных и очистных сооружений питьевой воды, повысительных насосных станций водоснабжения, сетей водоснабжения – 4 объекта в территориях.

Если в период в 2010-2011 годах Правительство Свердловской области осуществляло компенсирование затрат на присоединенные, заведомо убыточные активы, производя дополнительные финансирование, увеличивая уставный капитал предприятия и производя в него перечисления (2010 год - 850 млн. рублей, 2011 год – 1 млрд. рублей), то с 2012 года такая практика осталась в прошлом. Интересно, что в 2011 году «Облкоммунэнерго» получило кредит от ОАО «Газпромбанк» в размере 1,1 млрд. рублей, ежегодные платежи по которому составляют около 170 млн. рублей. Потребность в таком кредитовании в тот период и сейчас вызывает недоумение действующего менеджмента Акционерного общества, как и обоснованность его расходования. Под заемное финансирование отсутствовала инвестиционная программа, расходование кредитных средств вызывает сомнение. Недоумение менеджмент имеет возможность высказывать, в том числе, в показаниях в компетентных правоохранительных органах, но это не отменяет текущую обязанность перед кредитором.

Перед нашей встречей с Дмитрием Будановым, я внимательно изучил план закупок, который размещен на сайте Общества (http://okenergo.com/purchases/plan/), согласно Плана на 2015 год их объем составляет 2 981 239, 903 тысяч рублей. Эта сумма позволяет мне предположить, что доходная часть должна составлять не менее 4-4,3 млрд. рублей.

В настоящее время, по словам Дмитрия Буданова кроме кредита Газпромбанку у ПАО «Облкоммунэнерго» имеется кредиторская задолженность разным поставщика в размере 0,9 млрд. рублей, 0,3 млрд. рублей поставщикам газа. Общий портфель кредиторской задолженности, включая кредит «Газпромбанку», составляет 2,4 млрд. рублей.

Коммунальные сети и генерации (тепло и вода) не являются доходными, так как тарифная политика государства не позволяет увеличивать по ним тариф, а, следовательно, изношенная инфраструктура и ее поддержание ложатся на доходы от транспортировки электроэнергии. Баланс пока достичь не удалось.

Вот такое «наследство», которое, если и не находится в кризисе и предбанкротном состоянии, досталось Дмитрию Буданову.

Направления выхода из ситуации им видится в минимизации операционных расходов, в актуализации эффективности инвестиционной деятельности (по нормативам она в 2015 году должна составлять 157 млн. рублей), в определении источников более дешевого финансирования, чем имеющийся кредит «Газпромбанка». На дальнейшую финансовую помощь Правительства и бюджета Свердловской области рассчитывать не приходится. Правительство Свердловской области пытается определить иные источники инвестиций, но сроки, когда средства могут прийти в Общество пока назвать сложно.

Скелеты коммунальных проблем, которые Правительство Свердловской области спрятало в этом Акционерном обществе, еще придется достать…