Как из-за нас чуть не уволили РОП’а. А мы всё равно отказались от проекта

Не громкое ли название? Может, слов больше, чем дела? А нет, всё по делу. Всё было по взрослому и серьёзно.

Это наша очередная статья, где мы показываем всё, как оно было на самом деле с максимально возможным количеством деталей, которые вообще можно показать. И вообще результат для себя по проекту мы уже определили ещё летом, просто для постановки финальной точки в работе надо было оформить всё «найденное» в читабельном виде и показать нужным людям. И вот, мы это сделали.

Статья довольно длинная и содержит ОЧЕНЬ много картинок и gif-ок, поэтому здесь мы попросим, как и обычно – пусть вас никто не отвлекает, кофе будет горячим, интернет стабильным, а чтение увлекательным. Погнали!

Жил-да-был один проект. Обслуживался он по части контекстной рекламы в компании ООО «ЭффКонтекст» (то есть у нас) . И всё было хорошо, пока все думали, что всё хорошо. А потом мы решили прийти к руководству компании с предложением: «А не хотите ли вы, чтобы мы за бесплатно покопались у вас в бизнес-процессах продаж и нашли слабые места? Вам точно будет от этого польза. Нам – опыт и портфолио».

И, конечно же, нам сказали «Да-да, пробуйте, хлопцы».

Мы даже были рады этому! Не потому что мы вписались в непонятный объём работы за 0 рублей, а потому что для нас дали доступы во все отделы и ко всем людям, чтобы делать то, что захотим именно мы. Ох, чего мы тогда не знали…мы-то думали, что нам все рады будут, как минимум на уровне руководства.

В общем, мы приступили и для удобства чтения разделим весь контент на несколько блоков, чтобы хоть какая-то структура была.

Найденное №1. Про то, кто и как получает обращения клиентов с интернета

Наши «копания» начались с того, что мы решили сделать файл и узнать, а как вообще клиент может связаться с бизнесом, и кто какие получает уведомления о таких попытках связи.

Выглядело это всё просто как вопросы в Word’е со скриншотами нужных мест, о которых мы и спрашиваем. По просьбе заказчика, картинки закрашены единым цветом в стиле «тяп-ляп как-то», чтобы вы всё таки уверовали, что вот прямо так оно и было. Вот что смогли – то и показали здесь, другое нельзя ).

Вопросы были такого характера:

1) Кто отвечает на сообщения чата на сайте? Какие доступы к нему? Ответ: девочки такие-то

2) У кого есть доступы в аккаунт этого чата? Ответ: у менеджера

3) Кому поступает звонок при заказе звонка через CallBackHunter? Ответ: тем же девочкам

4) У кого есть доступы в аккаунт CallBackHunter? Ответ: у менеджера

5) У кого брать доступы к виджету сайта? (некая отдельно настраиваемая вещь для сайта) Ответ: у сторонних подрядчиков

6) Кто получает письмо при оформлении подписки через сайт? Ответ: никто не знает

7) Кто получает письмо при отправке заявки с формы «купить в кредит»? Ответ: никто не знает

8) Кто получает письмо при отправке заявки на скачивание каталога продукции? Ответ: никто не знает

Итого: 3 (а на самом деле 5, т.к. мы не особо интересные формы не стали указывать здесь) точки захвата, которые непонятно, работают ли вообще.

Найденное № 2. Про 404 страницы и масштабы трагедии

В процессе формирования списка вопросов нам пришлось изучить абсолютно все страницы сайта и обнаружились следующие моменты:

1) При клике на “ссылкаХ” в виджете чата попадаем на 404 страницу

2) При клике на ГЛАВНЫЙ баннер на ГЛАВНОЙ странице мы попадаем на 404 страницу

Тут мы позволим себе оборвать список ради вот такой картинки:

А всё потому что ГЛАВНЫЙ баннер на ГЛАВНОЙ странице НЕ должен вести на 404 ошибку. За такие проступки вы попадете не в Рай и не в Ад, а в пустое помещение, где на стене будет написано 404. И будете стоять и думать «и куда мне дальше-то?»

Поехали дальше по пунктам…Их много. Но советуем все изучить. У вас-то может быть так же в вашем бизнесе.

3) На странице выбора товара нельзя выбрать конкретный товар. Как потом оказалось, это был временный баг (который держался несколько недель). Но в момент проверки это было найдено и потому есть в этом списке

4) Страница «наши дилеры» ведёт на 404 страницу

5) Целый набор ссылок в подвале сайта ведут на 404 страницу

6) Страница «для дилеров» ведёт на 404 страницу

7) Ссылка «описание модели» на странице карточки товара ведёт на внешний сайт, где есть описание этой модели. Внешний сайт!

8) Ах…ещё один баннер на главной странице (там слайдер этих баннеров) тоже ведёт на 404 страницу.

9) Не кликабелен номер мобильного телефона. Это отдельный грех в наше время, т.к. почти половина всех переходов на этом сайте делается с мобильных устройств, откуда всегда хочется просто «тыкнуть» на телефон и сделать звонок. Ан-нет, нельзя было…

10) На одной странице у одной модели товара не было изображения. По сравнению с остальными ошибками это вообще мелочь. Можно было бы и не писать

11) Ссылка «программа поощрения» ведёт на 404 страницу

12) На странице модели при попытке скачать информацию возникает вообще ошибка сервера

Это даже хуже, чем 404-я страница. За такое отправляют в черную комнату и вообще без надписей. Просто мрак…

13) На странице модели ХХХХХ «поехала» мобильная вёрстка. Смотрится ужасно

14) В разделе «Товары в наличии» ссылки из раздела «ХХХХХ» по целым 10 блокам все ведут на 404 страницу! 10 блоков, Карл!

Всё, что внутри красного прямоугольника – вело на 404 страницу. Одному блоку повезло – вёл куда надо. Вот уж везение…

15) Подумали, что предыдущий пункт был самый жёсткий?! Ан нет. В другом разделе «YYYYY» тоже есть 10 блоков, которые ведут на 404 страницу. И это другие, отдельные ссылки.

Даже подзаморочились и для этого пункта сделать замазанный скриншот.

16) Давайте «жестить» дальше. В разделе «ZZZZZ» всего уже 3 блока вели на 404 страницу.

Мы за качественный контент, поэтому без картинок даже тут ну никуда. А мы хотим, чтобы вы видели и верили, что всё описанное – чистая правда

17) Ну и дальше уже не вызывает никакое удивление тот факт, что в разделе «СССССС» было 6 блоков со ссылками на 404 страницу

Всё, с этими ужасными разделами закончили. И с 404-ми ошибками тоже. Дальше лишь просто «недочёты сайта и юзабильности»

18) на странице «ХХХХХ» файл “YYYYYY” открывается в этом же окне, а не отдельном.

Это, кстати, довольно неудобная вещь, т.к. не каждый догадается нажать стрелку «назад» в браузере. Да и неудобно это. Определённо даже на таких моментах теряется часть трафика для заказчика

19) На странице акций дублируются акции

20) На акционной странице часть ссылок идут не на локальные страницы сайта, а на внешний сайт. Опять же – явная потеря трафика

21) На модельных страницах ссылки «Цены» тоже ведут на внешний сайт

22) Прямая ссылка на модель не открывает именно эту модель в описании, а открывается общая страница всех описаний. Неудобно вообще

Слегка пролистывали список, пока читали, да? А представьте, что каждый такой пункт – это НЕдополученные заказы для заказчика и НЕдополученные деньги для него.

Думается нам, что не каждый бизнес может обращаться с деньгами следующим образом:

Для удобства понимания масштабов трагедии наличия ссылок на 404-ые страницы мы сделали для заказчика таблицу со следующей информацией:

Страница – ссылка на 404-ую страницу. Таких страниц, кстати, получилось 27

Пришло трафика на эту страницу – это сколько людей попало на эту страницу. Отсюда они могли либо дальше ходить по сайту, найдя рабочие ссылки даже на 404-ой странице…либо совсем покинуть сайт

Ушло трафика с этой страницы – это как раз то количество людей, которые решили «что за нахрен 404-я страница? Да пошли вы…»

Был взят период в 2 месяца Высота столбика – это вообще количество людей, кто увидел 404-ую страницу Зелёный цвет – это те, кто всё же остался на сайте после 404-й страницы Красный цвет – это те, кто ушёл с сайта после попадания на 404-ую страницу

Но ВСЕ они так или иначе уже увидели эту злополучную 404-ую страницу.

Пришло вообще на сайт за это время – 22 662.. На 404-ые страницы за это время попало 4 399 человек. Смотрели именно по посетителям, а не во визитам. А покинуло сайт после этого – 1 775.

Но сложно же воспринимать такую информацию текстом, да? Поэтому мы так любим графики в статьях ). Советуем прямо задержаться на диаграмме ниже и осмыслить её. А все цифры и пояснения будут ниже:

Если вы не в курсе, что это за тип диаграммы – то в Excel она называется «вторичная круговая». И да – мы тоже впервые её видим и работаем с нею. Но нам понравился стиль её представления.

Если свести это назад к понятным цифрам (а точнее процентам), то они будут такие:

19% – от всего трафика попадали на 404-ую страницу 40% – среди тех, кто попал на 404, почти половина людей покидали сайт 8% – от всего трафика попадали на 404-ую страницу и уходили с сайта.

Потери для бизнеса – 8% трафика. Огромная цифра! Просто прохер….ые рекламные бюджеты. Представляете, если бы вам сказали такое про ваш сайт?

Как только мы это обнаружили, то сразу начали писать письма всем людям, кто был ответственен за функционал сайта. Такие вещи нужно исправлять в максимально короткие сроки.

Найденное №3. Про то, какая жесть творилась внутри виджета CallBackHunter

Но это же не всё!! Ох, что там дальше было. Вы готовы? Кофе ещё горячий, никто вас не отвлекает?

Ну тогда читаем…

Коли мы начали копать воообще все возможные точки взаимодействия клиента с бизнесом, то, конечно, мы добрались и до заветного виджета «обратного звонка». Виджет, который стал уже «панацеей» для сайтов и его ставят где надо и где не надо. Тут он стоял – и это было верное решение. В смысле, поставить его. А вот что творилось внутри….

А там была полная потеря лидов! П-О-Л-Н-А-Я!

Это означает, что вооообще ни один клиент не получал обратные звонки. Во-о-о-о-о-т такая ж….а. В момент обнаружения данного факта мы вполне могли бы выглядеть вот так:

Это достаточно легко понять, если просто зайти в аккаунт CallBackHunter, там повсюду были вот такие красные трубочки:

Копнув чуть глубже, нашлись и прочие мелочи, например, что в менеджерах прописаны люди, которые уже и не работают давно в компании:

Естественно, мы начали «поднимать на уши» всех в «CallBackHunter», т.к. такие проблемы итак уже каждый день приносили лишь убытки бизнесу. Стоит отдать должное, менеджер на стороне сервиса подключился очень оперативно и всегда держал нас в курсе происходящего. За это стоит им отдать должное, хоть отрабатывают свой ценник на сервис

…с августа 2016-го года! К слову, на момент обнаружения проблемы намного больше полугода даже. Если посчитать проблему в количестве таких необработанных заявок, то их вот столько – 408

Вы знаете «объём» числа 408? Вот вы же знаете свою статистику примерно по звонкам? Я имею ввиду «сколько раз вам должны позвонить, чтобы была 1 продажа?». Вот представьте, что вам позвонили 408 раз. Сколько бы продаж у вас было?

Ну вот а здесь 408 звонков не достигли своей цели. Причём здесь идёт двойной ущерб для компании, т.к.:

• Компания недополучает входящие
• Компания теряет свой имидж перед клиентами, и в следующий раз человек вряд-ли обратится в эту компанию. А имидж для этой компании достаточно важен на рынке

Эта проблема тоже не решилась за пару минут, т.к. нам пришлось «поднимать» не только людей на стороне CallBackHunter, но и на стороне компании, которая обслуживает АТС для нашего заказчика. Потому что оказалось, что ошибка могла происходить и где-то на стороне АТС заказчика.

Нам приходилось писать ну очень подробные письма о проблеме, т.к. там люди вообще не понимали, что мы от них хотим. Например, вот такое письмо:

Кстати, это не помогло и нам пришлось внутри одного письма связывать И сервис, И АТС, как здесь:

Проблему в итоге мы решили. Она была связана ещё и с тем, что был подключен сервис CallTouch со своей статистикой:

На решение проблемы у нас ушло 6 рабочих дней. Довольно быстро, учитывая тот «туман», который был у людей в головах, когда никто не понимал «что делать и куда копать?»

В общем, тут теперь всё прекрасно и люди наконец-то получают обещанные от компании звонки. И это хорошо.

А ещё CallBackHunter восстановили заказчику баланс аккаунта за все эти полгода. А то за каждую неудачную попытку списывалась “типа” 1 минута разговора. За это сервису тоже спасибо – клиентоориентированность там есть.

Найденное № 4. Про то, как мы нашли чужие счетчики аналитики на сайте

Пока мы разбирались с CallBackHunter, обнаружили, что на сайте стоит вообще несколько кодов от Yandex.Metrika и Google.Analytics. А это нам давало сбои в получении корректных данных. Ну вот нежелательно иметь несколько разных счетчиков, особенно в Google.Analytics. Он вообще плохо реагирует на такие дела и может в один аккаунт отправлять данные, а в другой – нет. Собственно, как это и было у нас.

А разные коды мы нашли, просто глянув код сайта:

Вы можете сказать «Так тут же по одному счетчику», и ваш вопрос будет вполне логичен. Но наши счетчики стоят через Google Tag Manager (пожалуйста, не будем о том, что это. Статей много), а эти «вражеские» коды – напрямую в коде, чего быть не должно.

В общем, эти коды мы тоже благополучно удалили.

Найденное № 5. Про то, какие ответы получают клиенты в чате на сайте

А вот дальше будет самая длинная история – общение в чате. Это вообще «дикость и непонимание» для нас.

Давайте покажем вам просто несколько чатов с обычными ответами. Ещё раз уточним, что ответы такие – ОБЫЧНЫЕ и их получают все клиенты, кто пишет в чат. Прямо кликайте на чаты (они откроются каждый в новом окне) и читайте чаты:

Из разряда «спасибо, что помогли»:

Причем такой случай не один. Ниже ещё один:

А ниже чат в стиле «нахрена писать первым, если потом всё равно молчите?»:

А ещё есть стиль «Ну я же вам отве-е-е-е-тила!». Клиентооринетированность? Не, не слышали…:

Есть даже люди, кто находится внутри магазина заказчика и пишет в чат о том что к нему так никто и не подошёл из консультантов ((:

А так же есть очевидные вещи, когда чат ставится на сайт без каких-либо дополнительных настроек. И он может сильно надоедать клиентам:

Ладно, думаем, хватит. Тут достаточно много проблем в общении было показано. Мы начали искоренять причины проблем по очереди. Начали с самой главной…

Вы могли заметить, что у операторов чата (далее будем называть их «девочки») часто были одни и те же ответы. Как шаблоны. Как будто они просто копипастили текст и вставляли в окно чата. Мы решили поинтересоваться у самих девочек, почему они так отвечают? Как думаете, какой ответ мы получили? Это было в стиле:

«А у нас есть Word-овский файл, где у нас прописаны примеры ответов на разные вопросы. Мы просто копируем и вставляем. У нас там под разные вопросы свой шаблон.»

А? Как вам такая монотонная работа?

WTF? Не, ну мы понимаем, что у менеджеров должны быть заготовки ответов на разные ситуации, но не надо доводить это до маразма, чтобы отвечать ими ВСЕГДА!

Кстати, файл выглядел вот так:

А знаете в чём самый «прикол»? В том, что менеджеры по продажам то могут быть и НЕ заняты! Что зачастую вообще и было. Это просто девочки в чате придумали для себя такой шаблон, чтобы максимально быстро типа “мотивировать” людей на звонки напрямую в отдел продаж.

Отличное желание работать, да?

На самом деле – нет.

Конечно, мы сразу же начали решать эту проблему. Хотя бы частично, потому что мы понимали, что изменить отношение людей к клиентам – это дело не пары дней. Это нужно копать долго в глубины сознания. Мы решили изменить то, что можем сделать максимально быстро даже при текущих привычках – поменять их шаблоны ответов в их файле.

В их текущих шаблонах всегда была формулировка «в данный момент все менеджеры заняты. Оставьте номер или наберите по номеру…»

У нас сразу возникало 2 вопроса на такой ответ:

• Зачем писать о том, что все заняты? Помогите ВЫ мне, хотя бы как сможете очевидными вещами
• Если все заняты, зачем вы предлагаете мне сейчас набрать вас? Чтобы вы сказали мне то же самое по телефону?

В общем, мы сделали такие изменения в их шаблонных ответах:

Если раньше в чате всегда отвечали «все заняты», то сейчас пишут «все свободны и готовы вас проконсультировать!».

Это ма-а-а-а-ленькое изменение моментально изменило общение в чате. Мы потом собрали статистику даже по тому, насколько чаще стали люди оставлять свои контактные данные в чате для звонка им. Они получились такие:

Итоги написаны и на картинке, но если вы не любитель читать даже текст на картинках :), то они такие, что просто изменение шаблонных ответов привело к росту конверсии в получение телефона для связи почти на 30%! Это как если бы на каждые 100 звонков вы бы получали на 30 звонков больше! НЕ меняя ничего в ваших маркетинговых расходах.

Пока мы писали этот текст, зашли снова в аккаунт чата, проверить, продолжают ли использоваться хотя бы наши ответы. Да – продолжаются, это радует. Правда, почему-то последний месяц не было ни одного чата ((. Ну это уже другая проблема и мы больше ею не занимаемся. Ну об этом будет в самом конце статьи, мы плавно будем к этому подводить.

А пока вернёмся снова в те времена, когда мы с «горящими глазами» пытались изменить бизнес-процессы заказчика, чтобы он же больше и зарабатывал. Итак, мы изменили шаблоны, но НЕ изменили отношение людей на обращения в чате. И в чате продолжали происходить ситуации, когда человек не получал хотя бы банальной простой обратной связи от человека, а не робота:

А так же проблемы, которые есть почти в любом бизнесе и которые сложнее всего искоренить – это донести до человека, кто отвечает в чате, что у него есть 2 самые главные задачи:

1) максимально помочь человеку с его вопросом в рамках своей компетенции и знаний 2) при возможности, получить его контактные данные, потому что за этого человека в рекламе были заплачены деньги

И вот как раз по п.2 у нас и были проблемы, что даже если мы и помогали, то на этом всё и заканчивалось:

Тут и человек вроде бы остался доволен, но это было не идеальное общение. И мы сообщали об этой ситуации руководителю отдела продаж, но ситуация особо не менялась. И тогда мы придумали следующий ход:

• Мы периодически просматривали все чаты
• Находили те чаты, где была «жесть» в общении
• Делали скриншоты таких чатов
• И кидали в почту РОП’у, чтобы он постоянно об этом помнил

Правду говорим! Так и делали!

Такое продолжалось пару недель и ситуация начала меняться! В чатах начали появляться более осознанные ответы, которые реально выглядели как помощь посетителю сайта:

И вот ещё ниже. Там ответы довольно суховаты, но они есть, и это сильно радует!

А вот ниже даже видна корректная самостоятельность в изменении шаблона ответа! Это тоже хорошо, что не бездумно текста подставляют:

На этом мы закончили нашу работу с ответами в чате. И пошли дальше. Не будем ваc сильно долго мучить «прелюдиями», сразу укажем на следующее место, где были полные провалы по обработке входящих.

Найденное № 6. Про то, как пропадали offline заявки через чат и CallBackHunter

Казалось бы, какие там могут быть проблемы? Ведь эти обращения так же должны падать на определённую почту. И так и было – они падали на определённую почту. Но их никто не обрабатывал. Логике этому мы не нашли. Может быть, просто не было оформленной процедуры «что делать с этими непонятными письмами от непонятно кого». Полагаем, именно так и думали те, кто видел эти письма. А письма содержали довольно важную информацию, например, такое письмо:

Жаль Олега…он такими способами не получит ответ на свой вопрос.

Выше был пример письма от CallBackHunter, а обращения через чат выглядели по другому – их можно посмотреть в интерфейсе аккаунта и там тоже творилась жесть – 91 необработанный запрос за полгода:

В общем, всё казалось так, что все эти запросы были «в урну». Естественно, мы сразу всем сообщили, что это тоже как бы входящие обращения и надо хотя бы с утра прозванивать все эти обращения. Вроде начали делать. Мы просто в тот момент не стали сильно долго это контролировать, т.к. все эти изменения, на самом деле, шли достаточно сложно и долго. Было ощущение, что оно вот надо только нам. А всем другим и так хорошо. Приходилось придумывать изощрённые способы обратить внимание на проблему.

В какой-то момент мы получили письмо от руководителя клиентской службы с приглашением на встречу, чтобы обсудить все наши нововведения:

В тот момент уже довольно сильно чувствовался «неформальный негатив» относительно наших действий, и мы решили приостановить наши действия здесь. С тех пор встречи по этой теме так и не было, а мы пока переключились на другие «ямы» бизнеса заказчика.

Однако, хотя бы для вас здесь стоит отметить несколько моментов, которые НЕ были решены в обработке входящих заявок и звонков. Просто, чтобы вы такого у себя не делали. Их всего 3 осталось:

1) Девочки некорректно заносили в общую таблицу информацию о входящих звонках. Они не заносили факт звонка, если ответственный менеджер был занят, если это звонок по новой акции и ещё по паре причин. Логике этому мы не нашли. Вот так они захотели. А потом руководители думают «чего звонков так мало по нашей статистике?»

2) Менеджеры по продажам довольно некрасиво порой поступали, отзываясь об акциях компании в следующей манере:

Всё-таки такие вещи портят репутацию компании.

3) А этот пункт прямо отметьте для себя, потому что он важный. Есть у CallBackHunter’а такая особенность – они перезванивают клиенту, если с первого раза не получилось сделать соединение. Менеджер мог быть занят и не взять трубку. Или клиент не взял трубку. Так вот, сервис делает лишь 3 попытки дозвона и потом бросает это дело. И о том, что мы так и НЕ дозвонились до клиента, НЕ приходит никакое уведомление. На наш вопрос в ТП сервиса нам сказали, что «ну так задумано, передадим вашу идею разработчикам». Кстати, может сейчас уже работает и по другому. Но вам точно надо этот момент проверить. Звонки, по которым не получилось дозвониться, в сервисе отображаются вот так:

Так вот красная черточка – это мы развернули список по этому номеру и увидели, что было 3 попытки звонка. И всё – дальше никто попыток делать не будет. И по-хорошему нужно уже вручную следить за этим и такие номера передавать на исходящий обзвон менеджерам. Но до этого никому не было дела. А мы до этого и не добрались по описанным выше причинам.

Найденное № 7. Про то, как не заносились лиды в CRM систему

А вот это уже стало финальной точкой принятия решения для нас. Такого пофигизма мы ещё не видели.

Выше мы уже разобрали те моменты, которые мы смогли подправить, чтобы хоть как-то исправить ситуацию с тем, чтобы просто получать входящие и где-то их фиксировать. Мы знали, что у заказчика есть CRM система, но у нас ушло 2 месяца на то, чтобы получить туда доступ! А точнее, доступ дали менеджеру, с которым мы контактировали. И мы могли приехать к менеджеру и при ней на её компьютере посмотреть в CRM системе то, что хотели.

И тут вопрос больше не в безопасности – это норм, понять можно. Но, господи – 2 месяца давать нам доступ, это сильно. И то – это мы и менеджер на стороне заказчика вечно всех «пинали» и напоминали, что это как бы в общих целях делается, у вас итак проблем хватает. А мы в системе как раз хотели посмотреть, насколько качественно обрабатываются входящие уже после первого общения.

И вот настал долгожданный момент, когда нам сказали «можете приезжать, вместе посмотрим, что вы хотели»!

Естественно, нам надо было подготовиться к приезду. Ведь нам надо не просто посмотреть, как там всё внутри, а именно проверить, всё ли есть внутри системы и с корректной ли информацией. Напомню, к тому моменту мы на своей стороне фиксировали и видели следующие обращения:

1. Все звонки. Мы сильно не писали об этом, но коллтрекинг от CallTouch мы тоже подключили. Там тоже хватило головняка, но уже и не хочется о нём писать. Главное, что мы видели звонки и могли прослушать разговоры.
2. Все чаты
3. Все offline-запросы в чаты
4. Все входящие письма со всех форм сайта

Перед нашим приездом мы собрали все входящие за почти неделю и занесли их в таблицу с максимально полной информацией о заявке. Если это был разговор – мы писали суть разговора. А если человек звонил с одного номера, а менеджеру называл другой (и такое было), то мы оба номера и фиксировали, чтобы потом по обоим искать сделки в CRM.

Всё это ради того, чтобы потом сравнить, а так ли это всё описано в CRM системе заказчика. У нас это выглядело так, прошу вас изучить этот скриншот:

И вот мы готовы! Наступает день Х.

Мы едем к нашему менеджеру на стороне заказчика, садимся вместе, открываем CRM, открываем нашу таблицу и начинаем по номерам телефонов искать в CRM эти контакты.

Ох, чего мы там только не увидели. Но коли вы итак уже устали читать текст и смотреть все картинки, то сразу скажем итоги – вот заявок то там мы и НЕ увидели! А точнее из 43 заявок, которые мы привезли с собой на контроль, мы обнаружили 8 заявок, которые даже НЕ были занесены в CRM систему. По большей части потерянные заявки разделились на 3 категории заявок

1. Обращения в чат, где людям обещали перезвонить
2. Звонки, где все были заняты и людям так же обещали перезвонить
3. Некоторые заявки как письма на почту

Знаете, сколько 8 составляет от 43? Это почти 19%! Д-е-в-я-т-н-а-д-ц-а-т-ь процентов!

Каждая 5-я заявка даже НЕ ЗАНОСИЛАСЬ в CRM систему.

И знаете, что нас добило? Факт того, насколько спокойно на это реагировал руководитель отдела продаж, которого мы тоже позвали и всё это показали. Такого пофигизма мы реально никогда не видели. Не будем приводить все слова на тексте, но как раз после этой поездки мы и приняли решение – нам такой проект не нужен.

ОДНАКО! Через несколько месяцев менеджер попросила приехать ещё раз, чтобы снова “снять замеры”. Мол, должны были исправиться все. А мы спрашивали: “Зачем? Ты уверена? Мы уже сделали для себя выводы и дальнейшие решения.”

Но всё же мы приехали. Процедура такая же – предварительный сбор данных со всех источников, уже за 2 недели. И проверка в CRM системе.

И снова мы нашли незанесённые сделки. Причем, там были довольно интересные звонки. Был звонок, где клиент был “очень горячий”, сделка на 2 500 000 рублей, результат разговора с менеджером “ну всё, пошли к директору согласовывать покупку”. И-и-и-и-и нет сделки в CRM.

Какие итоги? Итоги вот такие:

Красное – это НЕзанесенное. 60%

60% 60 % Шестьдесят процентов Процентов эдак 60…

НЕ заносились в систему. В тот момент в шоке уже были все…а мы встали и пошли готовить презентацию для руководства. Кстати, выглядела она вот-так:

Дальше смысла работать мы не видели.

Зачем заставлять заказчика обучать девочек правильно общаться в чате? Зачем вести контроль всех входящих обращений? Зачем перезванивать людям? Зачем контролировать заполняемость данных в CRM системе? Зачем вообще кого-то даже допускать к анализу этой информации?

Поймите…мы не хотим даже держать у себя проекты (за которые нам платят, хоть и только за контекст), где мы понимаем, что «как ни бейся ты за результат рекламы», всё равно 20% заявок будут даже не заноситься в CRM. И ладно мы бы могли это изменить, но мы же видели, как на это реагировали все – от девочек в чате до руководителя отдела продаж. Чтобы там сделать изменения – нужна масштабная смена сознания в работе людей.

К чему усилия? Давайте мы лучше найдём проект, где наши усилия будут ценить и уважать. И мы сами себя от этого будем больше уважать. Потому что прошло уже более 2х месяцев с тех пор, как мы собрали всю эту статистику. Просто не было времени (а на самом деле желания) оформить всё это в читабельный вид. И за 2 месяца мы заметили за собой, что мы и сами перестали что-либо делать. Даже в рекламе. Появилось ощущение и внутреннее оправдание «А зачем? Всё равно бесполезно».

А это очень опасная вещь. И не дай бог она вырастет в привычку, что можно мириться с посредственным результатом. Нет – с ним мириться нельзя. И хоть проект и приносит деньги и наша задача же – работа с контекстом…вред от него может быть в долгосрочке намного больше, чем краткосрочная прибыль.

Если в итоге подбить все цифры “реальных потерь” для бизнеса, то они будут такие:

Потери

Всё остальное разобранное здесь – косвенные потери, масштаб которых однозначно сложно оценить. Но однозначно и все другие моменты дают потери.

После написания данной статьи мы назначили встречу с директором, где просто показали текст этой статьи. Это лучший способ донести все масштабы трагедии. А потом сказали:

“Знаете, давайте вы найдёте другого подрядчика. Мы просто отдадим этот проект другой компании, потому что здесь мы даже косвенно не хотим участвовать в происходящем хаосе, когда всем на всё нас…ть. Вот вам ещё месяц работы с нами, чтобы вы нашли кого-то. А дальше – как хотите, это ваш бизнес и ваши деньги. Мы вам показали ваши проблемы и отношение людей к ним. Если мы говорим о контекстной рекламе – то дальше без нас”.

К слову сказать, после этого проекта мы поняли 2 вещи для себя:

• Мы можем копать бизнес-процессы и влиять на них
• Мы должны искать проекты, где мы будем влиять не только на рекламу, но и на продажи

И сейчас, вообще, у нас совершенно другая модель развития. Мы больше НЕ берём проекты просто на контекст (на момент написания данной статьи в блоге ещё нет информации об этом). Мы теперь берём проекты такие, где мы будем ответственны:

– и за рекламу – и за сайт – и за обработку входящих самими менеджерами – и за корректность ведения сделки в CRM

Всё, чтобы был самый главный результат – деньги на расчётном счете заказчика.

И условия работы тут совсем другие, нежели просто за рекламу. У нас даже уже есть примеры проектов, где наше влияние реально помогало бизнесу генерировать дополнительный доход. Об этом мы тоже напишем.

И вообще, если бы вы знали, ЧТО мы умеем нынче делать и что мы творили на новых проектах, вы бы реально охренели. Потому что это уже не реклама. Это уже продажи.

А по итогу полученного здесь опыта мы уже зашли в совершенной другой проект с другим заказчиком, но с той же задачей – сделать аудит происходящего в обработке интернет-заявок.

А причем тут увольнение РОПа в названии статьи?

Да потому что после того, как эта информация была донесена до руководства, под “гильотину” в первую очередь “легла голова РОПа”. А напрягся вообще весь руководящий состав. Там были довольно сильные разборки. Но уже без нас.

Мы сказали, что в принципе не хотим тут продолжать работу, даже с отделом продаж. Слишком грустно. Мы донесли информацию о проблемах, уже хорошо.

P.S. Инфо после выхода статьи – РОПа всё-же сменили. Позднее. Может уже и не из-за нас. Кто знает…

На этом у нас всё. Ещё внизу будет одна табличка – это подневной результат наших действий на проекте, о котором речь в этой статье. Там даже написано немного о тех вещах, которые мы тут не описали, но с которыми пришлось столкнуться.

Просто мы заполняли её по мере возможности по нашей памяти и она не вписалась в текст самой статьи, так пусть будет в конце. Чтобы труд не пропал + вы ещё раз оценили объём проделанной работы:

Что сделали

Вам понравилась статья?

Тогда советуем посмотреть наше оглавление, где вы сможете найти такие же статьи – https://blog.affcontext.ru/aktualnyj-spisok-statej-v-bloge

Вы хотите получать свежие посты на свой e-mail?

Просто подпишитесь на нашу рассылку. В левой панели в самом верху страницы (где ссылки и vk-виджет) есть кнопка «Подписаться«. Кликайте на неё!

Так же будем благодарны за репост данной статьи в соц.сетях. Сделано с трудом и любовью к делу.