«Тысячу раз подумай и дай другому расписаться». Военные правила Леонида Гункевича 13 февраля 2017

Глава свердловской "Деловой России" Леонид Гункевич много раз менял сферу деятельности, но в бизнесе всегда пользовался лайфками, которые вынес из армии. Правила капитана запаса - на DK.RU.

Леонид Гункевич, председатель Свердловского регионального отделения "Деловой России":

1 | Я - военный в квадрате. Окончил суворовское училище и Краснодарский военный институт, после служил в Закавказье, потом - в штабе Уральского военного округа офицером службы защиты государственной тайны. С моей должности многие мечтали уйти на пенсию, а я уволился 24-летним капитаном. Я четко понимал: вот в перспективе стану полковником, это добавит к моей двухкомнатной квартире девять "полковничьих" метров, я стану начальником отдела, у меня будет УАЗик. Такая грусть! Мне же хотелось начать проживать другую жизнь, где все не расписано по полочкам на годы вперед. И после неоднократно менял сферы деятельности и проекты. Однообразия всегда стараюсь избежать.

2 | Когда я пришел в суворовское училище, у меня был шок. Оказалось, все мои личные достижения - полная ерунда. Ты можешь сколь угодно быстро бегать, показывать любые высокие результаты, но главное - командный зачет. Засекают по последнему, сила цепи равняется силе самого слабого звена. И в бизнесе то же самое - не важно, какой ты успешный, главное - как все сработали вместе. Убежден, что в компаниях стоит вводить коэффициент коллективного успеха.

3 | В армии во время боя или учений все в команде начинают концентрироваться, никто никого не бросает, все четко понимают: если мы не вместе - мы погибли. В бизнесе зачастую не так: как только сложная ситуация, накал, начинаются задержки зарплаты - люди разбегаются. Не понимают, что невыплаченные жалования - это пули, которые нас пытаются ранить. А побеждают и выживают только те команды, которые сумели сконцентрироваться и преодолеть трудный период вместе.

4 | Во время учебы в суворовском я шесть лет прожил в казарме. Сто мальчиков в небольшом помещении. В общем, если ты мудак, то ты это не скроешь. Нужно было найти баланс: защитить свои интересы и одновременно не нарушить чужие. Не дать себя поработить массой и не помешать другим жить в коллективе. Это очень помогло в дальнейшем. Вообще я считаю, что служба в армии - это лучший курс МВА.

5 | Боевое оружие в руках товарища очень отрезвляет. Начинаешь отменно балансировать. Это полезно.

6 | Воинский устав - лучшее пособие по менеджменту. В нем прописана вся твоя жизнь - сколько положено еды, воды и унитазов, как должна стоять кровать, как ходить строем, как нести караульную службу, как действовать в бою, и что тебе будет за нарушение уставов. Я давно мечтаю разработать такую супер-инструкцию и для своих бизнес-проектов, для подчиненных - чтобы всем было предельно ясно, как что делать. Но пока не получается.

7 | Шесть лет в училище и четыре года в военном институте невозможно было бы выдержать, если бы я не полюбил все это. Я тогда это понял и научился любить то, что есть. В армии по-другому не выживают, начинают ломаться. В жизни поступаю так же: надо мне заниматься спортом - начинаю это любить, надо учиться - начинаю любить учиться и т. д. Я изо всех сил принимаю ситуацию, понимаю, что без этого сейчас невозможно, и сразу становится легко и свободно.

8 | В армии если ты командир, то ты - пример. Там нельзя рассказывать подчиненным: "Вот давайте бегите, потом стреляйте". Нужно бежать и стрелять вместе со всеми, а лучше - впереди всех. В бизнесе я поступаю так же - не могу сказать сотрудникам, мол, вы занимайтесь здесь, а я пойду другое что-нибудь поделаю. Главное - личный пример.

9 | Каждая бумага должна вылежаться. Помню случай: я молодой старший лейтенант съездил проверил одну воинскую часть и такого там накопал! Забегаю к своему начальнику, протягиваю отчет, взволнован. А он спокойно берет бумагу, читает по диагонали и кладет в самый низ стопки документов. И говорит: "Ты не спеши. Я прочитал, все запомнил и должен принять важное решение. Мне нужно собрать и обобщить многие данные. Через неделю я смогу дать хорошую резолюцию на твоей бумаге". Я поначалу психовал, а потом понял: никогда ничего важного не нужно делать быстро. За неделю у тебя будет гармоничное правильное решение.

10 | Работа без плана - работа впустую. Нужно отрабатывать каждое действие: куда идем, какие могут быть сложности, как их обойти. Если ошибся, что-то пошло не по плану, его всегда можно переработать по ходу движения. Интуиция - это хорошо, но без плана невозможно.

11 | Тысячу раз подумай и дай другому расписаться. Этому меня научил мой бывший начальник из штаба округа. Если вы открыли свой бизнес, значит, вы больше родоначальник, чем исполнитель. Так закручивайте всех окружающих в свой оборот, давайте подписывать, брать ответственность! Тогда вы будете единой командой.

12 | Однажды во время службы я поехал с проверкой в Курганскую область. Перед этим мой руководитель мне говорит: "Тебя будут встречать, кормить, поить, песни тебе петь, но запомни одно - тебе это не помешает, а им это не поможет". Так что я с радостью принимаю все угощения, но никогда не иду на другой интерес, кроме существа сделки.

13 | В армии есть правило: "Пиши для дурака, умный поймет". По сей день любую проблему я декомпозирую до примитивных ходов. Потому что если поймет дурак, то умный - тем более.

14 | Военный - это человек действия. У него расстояние между решением и действием очень короткое. Каждым своим действием мы уже преобразуем реальность, создаем новую. Дураки мы - не дураки, правы или нет, а вы уже потом в этой изменившейся реальности живите. Быть дисциплинированным и действовать - мое главное правило.

15 | Военные много матерятся. Не потому что некультурные, а потому что самое главное - скорость от команды к выполнению. Если то и дело говорить "Будьте любезны", в бою не победить. Надо говорить жестко короткими словами.

16 | Люди очень любят денежные знаки - это элемент свободы. Но в качестве поощрения лучше всего - отмена ранее наложенного взыскания. Не могу сказать, что это общее правило, но принуждение в том или ином виде оказывается эффективнее, чем мотивация. Бывает, начинаешь с партнерами крупный проект, все идет хорошо, появляются деньги, и человек успокаивается, все чаще по рыбалкам ездит и все меньше интересуется бизнесом. Я говорю, что надо продолжать развитие, а он отмахивается, мол, зачем, и так ведь все хорошо. Но в бизнесе нет состояния покоя - либо ты движешься вперед, либо валишься назад. Так что приходится пинками загонять людей в счастье.