Непрерывные улучшения: маленькие шаги для больших целей

Участники форума – руководители предприятий разных отраслей из многих регионов России и стран СНГ.

Программа

• Новый метод синергии потока создания ценности, целей поставок и процессов для современных бережливый производственных систем
• Как получить 200 млн. руб. бесплатного финансирования, или зачем ГК "Росатом" строит карты потока

• Карта потока в непрерывном производстве: в чем отличия от построения КПСЦ в дискретном производстве.
• Практический опыт построения карты в непрерывном производстве: ошибки и трудности при построении, преимущества при наличии карты
• Как избежать ошибок и трудностей при построении карт в непрерывном производстве. Опыт АО «Уралэлектромедь»

• Практический опыт построения карты в дискретном производстве:
  • ошибки и трудности при построении
  • преимущества при наличии карты
  • Как обучать, развивать персонал при внедрении Лин. Что меняется в корпоративной культуре?
  • Обучение – как инструмент повышения производительности руководителя и организации
  • Как повысить вовлеченность персонала в непрерывные процессы, чтобы сотрудники сами предлагали идеи и решали проблемы
  • Факторы успеха и основные проблемы при вовлечении персонала в проекты внедрения Производственных Систем. Обязательные шаги по вовлечению - от топ-менеджмента до оператора. Изменение системы мотивации при внедрении ПС
  • Развитие руководителей в условиях изменения корпоративной культуры и внешних условий
  • Бережливое лидерство: ключевые навыки руководителя будущего
  • Виктория Петрова, председатель экспертного совета, «ЛюдиPeople», экс-директор по персоналу ОАО ОК «Русал»
  • Тимофей Петров, руководитель проекта АО «Производственная система Росатом» (ГК «Росатом»)
  • Александр Ябелов, руководитель направления «Бережливая логистика», X5 Retail Group («Пятёрочка»)
  • Марина Антюфеева, руководитель проектов, проектный офис, аппарат управления, «МОЭК»
  • Игорь Цветков заместитель председателя комитета операционной системы, ПАО «Мотовиллихинские заводы»
  • Константин Новиков, Исполнительный директор компании «БалтСпецСплав», участник Совета Межрегионального общественного движения «Профессионалы бережливого производства»
  • Евгения Кувшинова, менеджер по внедрению методов современного производства, «Пивоварня Москва-эфес»
  • Дмитрий Мареновский, директор по производству,«Комбайновый завод «Ростсельмаш»

  Спикеры

  • Александр Сорочан исполнительный директор – начальник отдела «Академия ПСC» Департамента ПСС, ПАО «Сбербанк России» Подробнее о спикере
    • Александр Сорочан исполнительный директор – начальник отдела «Академия ПСC» Департамента ПСС, ПАО «Сбербанк России»
    • Родился и вырос в Москве. В 2008 году с отличием закончил Факультет экономических и социальных наук Академии народного хозяйства при Правительстве РФ. Имеет 2 специализации: Финансовый менеджмент и Управление проектами. Также имеет дополнительное к высшему образование «Перевод в сфере профессиональной коммуникации» со специализацией «Переводчик английского языка в сфере профессиональной коммуникации» С 2006 по 2008 год работал в компании «Джонсон и Джонсон» в качестве финансового аналитика. Там же начал тренерскую деятельность в рамках серии обучающих программ «Финансы для нефинансистов». С 2008 года работает в ПАО Сбербанк. Приступил к работке в Управлении корпоративного развития и участвовал в разработке и реализации стратегии корпоративного бизнеса банка. С 2009 года по настоящий момент работает в Департаменте ПСС (Производственная Система Сбербанка). Прошел путь от старшего аналитика до руководителя проектов. В 2013 году назначен на должность Исполнительного директора – Лидер Внедрения – советник члена Правления по вопросам методологии Лин 6 Сигм. Реализовал проекты по Лин 6 Сигма в рознице, бухгалтерии, кадрах, территориальных офисах, страховом бизнесе, маркетинге и обеспечивающих функциях Банка c суммарным экономическим эффектом более 100 млн $. С 2015 года является Исполнительным директором – Начальником отдела обучения «Академия ПСС». За это время тренинги ПСС вошли в тройку лучших обучающих программ Банка за 2015 и 2016 год. Александр владеет английским и немецким языком. Женат, воспитывает дочь. Увлекается музыкой и спортом.

    1993-1998 – Ярославский государственный педагогический университет; филология.

    2003–2007 – Московская Академия предпринимательства при Правительстве Москвы; менеджмент. Основные компетенции: повышение эффективности процессов на основе lean-подхода; развитие персонала; проектный менеджмент; развертывание стратегии компании.

    2007-2011 – руководитель отдела по взаимодействию с клиентами, Аналитический центр Leancor. Реализация проектов совершенствования компаний (консультант, бизнес-тренер) – НПО Сатурн, Русские краски, Velux, Astron Buildings, Администрация Ярославской области.

    2011 – Корпоративный тренер, коуч лин-проектов, Альфа-банк

    2012-2013 – руководитель лин-проекта НПО Наука.

    2014-2015 – руководитель программы повышения эффективности, Почта России

    2015 – руководитель направления «Бережливая логистика», ООО Агроторг (X5 Retail Group)

    член экспертной группы Конкурса лидеров производственной эффективности на Кубок им. А.К.Гастева спикер Лин-Саммита спикер программ МВА City Business School автор блога Leaninfo.ru

    1994 —1998 - заместитель директора по коммерческим вопросам, ОАО «Маяк» Оренбургская область

    1998 — 2002, директор филиала, московский филиал ОАО «ИлецкСоль». Москва

    2002 — 2006, руководитель проекта «Производство рулонных кровельных материалов», соучредитель, ООО "Кровля" Оренбургская область

    2006 — 2009, генеральный директор, соучредитель, «Завод технологического оборудования» Оренбургская область

    2010 — 2012, генеральный директор, соучредитель, ООО «СК-РЕМСТРОЙМОНТАЖ» г. Воронеж (1000 чел.) производство каучука Воронеж

    2012 — 2015, руководитель команды внедрения производственной системы Сибур на предприятиях Холдинга, ООО "Сибур"

    2015 года - настоящее время, первый заместитель Генерального директора, ОАО «ДУКС»

    • повышение производительности труда и оборудования
    • нормирование и организация труда
    • сокращение затрат на труд, логистику и закупки
    • расчет оптимальных функционалов и оргструктур, способных решать поставленные перед организацией задачи минимальными ресурсами
    • оптимизация, систематизация и регламентация бизнес- и производственных процессов
    • построение и развитие производственной системы
    • управление персоналом, трудовые отношения
    • обучение руководителей и линейного персонала
    • 1992-1995 «Halliburton Company» (обслуживание нефтяных и газовых месторождений)
    • 1995-2001 «Bristol-Myers Squibb» (производство и продажа фармацевтических препаратов)
    • 2001-2011 ОК «РУСАЛ» (металлургия)
    • 2011-2014 ГК «Базовый Элемент» (многоотраслевой холдинг)
    • 2013-2014 ОАО «Главстрой» (строительство)
    • Зося Герчикова управляющий партнер «Топ-Менеджмент Консалт»
    • • Управляющий партнер Группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт», 1999 по настоящее время
      • Вице-президент по персоналу АО "ВымпелКом" (Би-Лайн) (работа в рамках консалтингового проекта группы McKinsey)
      • Директор по персоналу, Торговый холдинг Группа Компаний "Время" (оптовая торговля фармацевтическими препаратами)
      • Директор Сибирского представительства концерна "САНДВИК" (Швеция), 1992-1997 гг.
      • Директор по инновациям, менеджер проектов Новосибирской телекомпании, 1987-1992 гг.
      • Лауреат Национальной Премии общественного признания достижений женщин России «Олимпия» за 2005 год в номинации "Бизнес-Признание"
      • Член Исполнительного комитета «IODA»
      • Награды и дипломы за лучшие доклады на специализированных бизнес – конференциях Российских и Международных
      • Более 30 благодарственных писем от корпоративных клиентов

      В 2013 году окончил Высшую школу бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова (магистр международного бизнеса).

      В 2012–2013 годах – стажер отдела производственных систем, ГК «ГлавМосСтрой». Проведение стандартизированной работы на линии КУБ 2,5 ОАО «МПЖБ».

      С 2013 года по настоящее время – руководитель проекта, АО «Производственная система Росатом».

      📎📎📎📎📎📎📎📎📎📎